大(da)力支持國家呼吁，合發以顧客至上的精神實質和(he)時間(jian)賽跑，全方(fang)位(wei)助推抗疫(yi)機器(qi)設(she)備生產制造。

　　2020年1月(yue)24日(ri)，除夕晚上(shang)10: 00，曹小林接到醫(yi)療公司的緊急(ji)會議通知，要(yao)求盡快(kuai)支持防(fang)疫(yi)工(gong)作(zuo)，為火神山醫(yi)療器械(xie)產品提(ti)供(gong)關鍵(jian)部件。1月(yue)29日(ri)，合發緊急(ji)給沒有(you)回家的員工(gong)打電話(hua)，并(bing)在第二天恢復工(gong)作(zuo)。

　　因為防護口罩資源緊缺，合發上游客戶自動化技術生產商在政府部門的呼吁下，很多建成投產做防護口罩機器設備，而用以傳動系統的關鍵部件傳動齒輪和減速器短期內緊俏。合發集團公司又鼓足干勁承攬了十幾家的防護口罩機器設備生產商的訂單信息，在短短十多天內，早已出示了800多臺防護口罩(zhao)機齒輪。

　　“在(zai)疫(yi)情的壓(ya)力和風險下，我(wo)們的工(gong)人(ren)每天(tian)加班(ban)到晚上(shang)10點多(duo)。”曹小林說：“最大的困難是人(ren)員短缺。目前，我(wo)們的人(ren)員返崗率(lv)只有40%左右(you)，一個(ge)人(ren)必須(xu)打開(kai)3-4臺機(ji)器來(lai)生產，甚至(zhi)同(tong)時坐在(zai)辦公室的管(guan)理人(ren)員也需要操作機(ji)器，一個(ge)人(ren)必須(xu)承(cheng)擔幾(ji)個(ge)人(ren)的工(gong)作量(liang)。”

　　除此之外，在供應(ying)(ying)鏈管理和物資供應(ying)(ying)不健(jian)全的(de)狀(zhuang)況下，以便連通供應(ying)(ying)鏈管理階段(duan)，合發還必須自身(shen)車(che)輛調度到(dao)幾十公里乃至上一百(bai)公里外的(de)加工廠去拿貨(huo)。

　　目前(qian)，疫情防(fang)控仍處(chu)于(yu)嚴峻時期。合發表示，將優先(xian)生產(chan)醫(yi)療設備、口罩設備等企業訂單。據(ju)悉(xi)，目前(qian)合發一天可供(gong)應50臺(tai)口罩機齒(chi)輪，交貨時間為3-5天。

　　做為深(shen)耕細作高(gao)精(jing)密傳動(dong)系統行業二(er)十多年的(de)零部(bu)件公司(si)，合發齒輪(lun)在這以前(qian)一直(zhi)為口罩機骨干企業中國南方(fang)力勁集團(tuan)提(ti)供(gong)傳動(dong)口罩機齒輪(lun)和行星(xing)減速器(qi)機器(qi)設備，合發還與米思米協作為醫(yi)療器(qi)械公司(si)提(ti)供(gong)關(guan)鍵零部(bu)件，這次(ci)緊(jin)急復產一方(fang)面回應政府(fu)的(de)呼(hu)吁，另一方(fang)面也(ye)是為了協助這些(xie)企業向醫(yi)療器(qi)械制造商提(ti)供(gong)支援。

　　病(bing)疫(yi)情產生以后，身(shen)處在(zai)中國(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)管理中心-華南地(di)區(qu)的(de)自動化技術公司迅速行動起來(lai)，自發(fa)性主動地(di)相互配合一(yi)(yi)同為(wei)抵御病(bing)疫(yi)情出(chu)(chu)力，從(cong)(cong)口罩機(ji)機(ji)器設備項目立項到(dao)機(ji)構制(zhi)(zhi)造(zao)，從(cong)(cong)計劃方案到(dao)機(ji)器設備，在(zai)一(yi)(yi)個禮(li)拜(bai)內出(chu)(chu)制(zhi)(zhi)成品，這既說明華南地(di)區(qu)銷售市場的(de)供應(ying)鏈管理相對完善，也進一(yi)(yi)步最能體現實(shi)業(ye)公司在(zai)應(ying)對國(guo)家緊急事件時，可以變成支(zhi)撐點國(guo)家發(fa)展趨勢的(de)關鍵力量。

　　曹小林說，許(xu)多自動化(hua)企業已經實現了模塊化(hua)生(sheng)產。面對緊急情況，他們(men)可以在3-5天內更換生(sheng)產產品。萬一發生(sheng)危機，他們(men)會有更大的靈活性。模塊化(hua)生(sheng)產管理幫(bang)助企業及時實現跨線(xian)生(sheng)產。

　　疫(yi)(yi)情總有一天會(hui)過去，但對于自(zi)動化企業來說(shuo)，經歷過這(zhe)次疫(yi)(yi)情后(hou)，可(ke)能會(hui)有新的想法。 曹(cao)小(xiao)林(lin)表示，加強企業管理，更重要(yao)的是保(bao)證(zheng)安全的現(xian)金(jin)流量，企業在設備核心部(bu)件的材(cai)料供應方(fang)面，必須具有適(shi)當的庫存。

　　合發人擔起(qi)責任(ren)，精(jing)心組(zu)織，加速開(kai)工，從購置、制造、包裝、質量(liang)檢(jian)驗、貨運物流(liu)及其服務項目生產安全等各階段職(zhi)工所有到(dao)位，鼓足干勁，爭得提升總產量(liang)，為大量(liang)機器設(she)備公(gong)司(si)提供(gong)靠譜(pu)的傳動系統零部件供(gong)求平衡，一起(qi)構建“抗疫”防(fang)御。

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